ステークホルダーとの信頼醸成｜マテリアリティの取り組み｜サステナビリティ

企業倫理・コンプライアンス

目的（ありたい姿）: サステナビリティ経営の基盤として、全従業員の倫理観、会社や仕事への誇りを高め、社会への責任を果たす。
主な取り組み（2023年度〜）: 行動ガイドライン自己点検実施と是正、腐敗防止およびコンプライアンスの啓発と不正防止、各層への啓発・教育の実施、社内報での展開
SDGs: 12.8　16.5　および全般
KPI: 行動ガイドライン調査自己点検実施率
範囲: グループ
目標年度: 2023
目標値: 70%
2023年度の主な実績: 行動ガイドラインの海外11社を含む従業員アンケート実施。グループ74.2％実施
関連コンテンツ: コンプライアンス（ガバナンス）

目的（ありたい姿）: 人権・環境等、求められる社会課題に、サプライチェーン全体で協働して取り組む。
主な取り組み（2023年度〜）: 「仕入先サステナビリティガイドライン」見直し・海外含め展開・浸透、仕入先サステナビリティリスク評価と懸念サプライヤーへの監査・支援、サプライチェーンにおける紛争鉱物資源の不使用、取引先のBCP啓発、海外部材の部品調達状況調査
SDGs: 3.9　6.3　6.4　7.3　8.7　8.8　11.5　12.2　12.4　12.5　13.1－13.3
KPI: 仕入先サステナビリティガイドラインの遵守調査会社割合（仕入高ベース）
範囲: グループ
目標年度: 2025
目標値: 80%
2023年度の主な実績: 仕入先サステナビリティガイドラインに基づき、サプライヤーへの展開

仕入先での自己チェック実施（購入金額全体の 80% 以上となる仕入先に実施。国内：平均遵守率94%。海外：22 年度に海外会社11 社中 7 社で実施、平均遵守率93%）

主要仕入先様にSDGs関連の勉強会実施

紛争鉱物調査
関連コンテンツ: お取引先様（ステークホルダーとともに）

目的（ありたい姿）: サステナビリティに関する評価や品質を高めることで、長期的に顧客からの信頼を高める。
主な取り組み（2023年度〜）: 高い品質の実現による製品ライフサイクルの長期化、廃棄物の低減、複数の顧客から要請のあるEcoVadis（エコバディス）・CDPの評価向上
SDGs: 7.3　12.2　12.4　12.5　13.2　13.3
KPI: 市場クレーム（リコール）件数
範囲: グループ
目標年度: ー
目標値: 0件
2023年度の主な実績: リコール件数0件

顧客からの表彰15件

START活動による品質向上プロジェクトの実施

CDP、EcoVadis評価向上への取り組み
関連コンテンツ: お客様（ステークホルダーとともに）

目的（ありたい姿）: 企業活動の基盤である地域社会が魅力的に発展することに貢献し、ステークホルダーとの共存共栄を図る。
主な取り組み（2023年度〜）: 教育・科学研究・ものづくり等の次世代育成支援、生物多様性保全活動、大垣ミナモ・FC岐阜・ソフトテニス等、文化・スポーツ支援、グローバルでの地域社会貢献の推進、災害時の地域支援活動案策定
SDGs: 4.5　4.7　10.2　11.5　17.16　17.17
KPI: 社会貢献活動実施件数 ^※
範囲: グループ
目標年度: 2023
目標値: 110件
2023年度の主な実績: 各種協賛

寄付の継続的実施

子どもの居場所づくり支援

スポーツを通した地域社会貢献活動

小川科学技術財団による継続的な研究者支援

社会貢献活動実績123件（グループ）
関連コンテンツ: グローカル（地域社会）（ステークホルダーとともに）