CSR·环境信息

风险管理

随着全球化事业的开展,本公司致力于充实和强化风险管理,使各种风险最小化。
针对那些会对企业经营产生重大影响的各种风险,努力在防止风险显现的同时,推进BCP(事业继续计划)对策,以备发生不测事态时能够迅速地开始复原工作,使损失最小化。

风险管理体制

为了掌握对公司事业产生重大影响的风险并采取合理应对措施,我公司于2008年3月制定了“风险管理规定”“风险管理实施要领”,并构建了太平洋工业集团的风险管理体制。以危机管理委员会为首,在全公司各议会以及各个部门开展风险推断、分析、评价、对应等工作。

风险管理会议对全公司风险进行一元化管理,同时还会对重要风险的应对方针和应对方法进行审议,并确认应对情况。沿着PDCA持续进行风险管理,努力防止或减少风险事件的发生,并在风险事件发生时做出妥善应对。

在每一家国内外分公司都设置了风险管理的总管经理。根据各公司的具体情况及事业形态,推进风险管理,最终实现全球化的风险管理。

BCP(事业持续计划)的推进

向东海?东南海地震多发区岐阜县内五家工厂导入“紧急地震速报系统”
向东海·东南海地震多发区岐阜县内五家工厂导入“紧急地震速报系统”

在地震等自然灾害发生时以及新型流感扩大等紧急事态发生时,本公司为使企业资产损失降到最低,且实现不影响生产或早期恢复,日常应进行的活动或紧急情况发生时不影响生产的方法和手段而推进业务持续计划(BCP:Business Continuity Plan)的对策。
通过东日本大地震,重新认识到日常演习及初期应对的重要性,也找到了新的风险因素。在此基础上,我们从BCP角度出发,以东海·东南海地区发生地震为前提进行了相应修改,加强了对危机和风险的管理。


<主要措施>

■确认员工安全
在灾害发生时使员工与其家属能够迅速确认安全情况,而导入了使用手机邮件等进行安全确认的“安全确认系统”。

对1981年以前所建的建筑物进行防震加固。
对1981年以前所建的建筑物进行防震加固。

■减轻事务所、工厂的损失
有计划地对建筑物进行抗震检测及防震加固,同时制定对策以防止设备倾倒或掉落,防止窗户玻璃飞溅。
■产品、服务的供应关系
为保证生产活动不间断,我们会由受灾地区以外的其它工厂进行代替生产,并研讨公司内的安全库存量。同时,对供应商也进行地震对策指导,协助其进行风险准备。
■信息系统备份
在提高基础系统及服务器等IT主要设备的抗震化的同时,加强数据备份,做好应对地震、火灾、水灾等灾害的准备。

设置在各据点的AED(自动对外式除颤器)
设置在各据点的AED
(自动对外式除颤器)

“地震发生时的行动基准”宣传册
“地震发生时的行动基准”宣传册

■与地区的互相帮助·地区贡献
企业的责任是 “自助”和“互助”。本公司作为社会一员,在协助地区降低损失的同时,会积极研讨公司的组织人力(人才)或机械材料、技术的提供、员工的救援活动、作为避难所的公司设施的开放等。
■教育·演练
制定了记载地震发生时的行动等内容的“地震发生时的行动基准”手册,让全体员工对应对地震的方法进行彻底了解。此外,我们还每年开展一次全公司规模的防灾演习。演练时,我们利用数字无线通信机和卫星电话对全公司的受灾情况进行确认,同时开展消防演习及救护演习,以此来提高员工的防灾意识。
应急处理指导和使用数字无线通信的全公司规模的防灾演练 应急处理指导和使用数字无线通信的全公司规模的防灾演练
应急处理指导和使用数字无线通信的全公司规模的防灾演练

信息安全

本公司设置了“信息系统委员会”,对全公司进行信息安全管理。在企业信息安全的重要性日益增长下,本公司于2008年度发布了“IT规定”,确立了信息安全政策。

在防御来自外部的威胁以及公司内部的监视等方面,我们利用安全系统开展技术性应对的同时,提高对ID的管理,落实信息安全监查的实施,强化内部管理。此外,我们还定期开展利用E-Learning的教育活动,从而提高每一名员工的信息安全意识。